Des entrepreneurs au service d'autres entrepreneurs.
Agence CAP est un cabinet de conseil en stratégie et finance opérationnelles, créé en janvier 2021, pour les dirigeants-propriétaires de PME B2B. Nous ne sommes pas des consultants en organisation qui découvrent l'entreprise. Nous en avons dirigé.
Trois mots, trois exigences : une croissance choisie plutôt que subie, une action menée jusqu'au bout plutôt que recommandée, une performance mesurée plutôt que racontée.
Olivier Lechelle
Fondateur et directeur de mission d'Agence CAP. Également Family Officer indépendant du dirigeant-actionnaire : olivierlechelle.fr ↗
- Plus de 120 PME accompagnées sur leur stratégie, leur croissance et leur pilotage financier.
- Plus de 40 opérations de capital vécues aux côtés de dirigeants.
- Une expérience de direction opérationnelle au sein d'un groupe familial multinational.
C'est ce parcours qui fonde notre posture : nous savons ce que coûte une décision quand c'est votre argent, votre équipe et votre nom qui sont engagés.
Quatre exigences, dont une qui nous fait parfois perdre des missions.
Un consultant Agence CAP n'est pas un expert froid qui vient dispenser son savoir. C'est un professionnel accessible qui agit pour l'entreprise comme s'il en était le dirigeant.
Nous croyons au potentiel des entreprises que nous accompagnons, et nous agissons en conséquence.
Réveiller les motivations, bousculer la routine, clarifier les zones de flou, mobiliser les équipes.
Surtout quand le dirigeant a tendance à se décourager. C'est souvent là qu'on sert le plus.
En cas de désaccord profond, nous préférons arrêter proprement une mission plutôt que la poursuivre sans conviction.
Une adresse par métier. Une règle pour tous.
Une structure de l'écosystème n'intervient que lorsqu'elle est la plus pertinente, dans un cadre transparent : vous savez qui intervient, à quel titre et comment chacun est rémunéré. Vos conseils actuels font partie des options, et souvent des premières.
- EntrepriseAgence CAPStratégie, croissance, organisation, préparation opérationnelle à la transmission
- TransactionsLa Bande d'Octave ↗Cession, recherche de repreneur, opérations de capital
- ValorisationVauban Expertise ↗Évaluation indépendante d'entreprises et d'actifs
- GouvernancePair Dirigeant ↗Mandats d'administrateur, comités stratégiques
- PatrimoineNexum Wealth ↗Ingénierie patrimoniale et investissements du dirigeant
- ImmobilierConfidentiel PatrimoineImmobilier patrimonial, transactions discrètes
- Vue d'ensembleFamily Office du dirigeant ↗Coordination entreprise, capital et patrimoine du dirigeant-actionnaire
Vous avez sans doute déjà une idée de ce qui coince. Vérifions-la.
Trente minutes pour exposer la situation. Nous vous dirons franchement si nous pouvons être utiles, et si ce n'est pas le cas, vers qui vous tourner.
- 0 – 5 minCe qui vous amène, sans préambule
- 5 – 20 minMarché, clients, équipe, chiffres, horizon personnel
- 20 – 25 minNotre lecture du problème, reformulée
- 25 – 30 minProchaine étape : aucune, une orientation, ou le Diagnostic CAP