Mission Transformation
sur proposition4 à 6 mois
De la clarification du cap à l'installation des rituels de décision.
CAP Transformation & Gouvernance
Tout remonte à votre bureau. Y compris ce qui ne devrait pas.
Nous alignons l'organisation sur la stratégie : un comité de direction qui décide, des rôles écrits, un tableau de bord mensuel lu par tout le monde et des rituels qui remplacent les urgences. L'objectif est simple : que l'entreprise décide bien, même quand vous n'êtes pas dans la pièce.
Pour qui
PME en croissance dont l'organisation n'a pas suivi : dirigeant goulet d'étranglement, cadres sans délégation réelle, chiffres disponibles trop tard pour décider.
Les signaux qui doivent vous alerter
Vous vous reconnaissez dans au moins deux de ces phrases ?
- Les décisions attendent votre retour de déplacement.
- Vous découvrez les chiffres du mois quand le mois suivant est déjà entamé.
- Votre comité de direction est surtout une réunion d'information.
- Les rôles de vos cadres n'ont pas été réécrits depuis qu'ils sont deux fois plus nombreux.
- La stratégie existe dans votre tête, pas sur le papier.
Le déroulé
Des finalités du dirigeant aux rituels de la semaine.
Chaque phase a un livrable nommé, un responsable et une date. Vous savez toujours où en est la mission, et ce qui reste à faire.
| Période | Étape | Ce que nous faisons | Ce que vous recevez |
|---|---|---|---|
| Mois 1 | Clarifier | Finalités du dirigeant, vision à cinq ans, objectifs chiffrés | Document de cap partagé |
| Mois 2 | Organiser | Rôles, délégations, comité de direction, RACI | Organigramme cible et matrice de décisions |
| Mois 3 | Équiper | Tableau de bord mensuel, indicateurs par levier, calendrier de pilotage | Reporting mensuel opérationnel |
| Mois 4 à 6 | Ancrer | Animation des premiers comités, coaching des cadres, ajustements | Rituels installés et gouvernance documentée |
Livrables
Des outils que vous utilisez, pas un rapport que vous rangez.
- Document de cap : vision, finalités, objectifs à cinq ans
- Organigramme cible et matrice de délégation
- Tableau de bord mensuel par levier
- Calendrier des instances de décision
- Règles de fonctionnement du comité de direction
Engager la mission
Intégrée à CAP Valeur Durable
dès 45 000 €HT · 12 mois
La gouvernance travaillée avec la marge, la croissance et la lisibilité, dans un même programme.
Ce que nous ne faisons pas
Nous ne siégeons pas à votre conseil d'administration.
Un mandat d'administrateur indépendant ou la présidence d'un comité stratégique relèvent de Pair Dirigeant, qui exerce ces mandats à titre personnel. Agence CAP construit l'organisation ; Pair Dirigeant en garantit le regard extérieur.
Faut-il une structure de groupe pour parler de gouvernance ?
Non. À partir d'une vingtaine de collaborateurs, la question n'est plus d'avoir une gouvernance, mais de savoir si celle que vous avez de fait vous convient.
Allez-vous changer mes cadres ?
Nous ne recrutons pas et ne licencions pas. Nous rendons visibles les rôles, les écarts et les besoins. Les décisions sur les personnes restent les vôtres.
Combien de temps avant un effet visible ?
Le premier tableau de bord mensuel sort généralement au troisième mois. L'effet sur la vitesse de décision se mesure dès le premier comité bien préparé.
Échange confidentiel · 30 minutes · sans engagement
Vous avez sans doute déjà une idée de ce qui coince. Vérifions-la.
Trente minutes pour exposer la situation. Nous vous dirons franchement si nous pouvons être utiles, et si ce n'est pas le cas, vers qui vous tourner.
- 0 – 5 minCe qui vous amène, sans préambule
- 5 – 20 minMarché, clients, équipe, chiffres, horizon personnel
- 20 – 25 minNotre lecture du problème, reformulée
- 25 – 30 minProchaine étape : aucune, une orientation, ou le Diagnostic CAP